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Hello Future

Transformation für den Mittelstand

Wir sind Experten für Unter­nehmens­strategie und digitale Trans­for­mation im deutschen Mittelstand – wir kombinieren innovative Strategien mit tief­greifendem Trans­for­mations­­wissen und bewährten Methoden für Wachstum- und Zukunftsfähigkeit.
Rotierende Grafik: Unternehmensstrategie und digitale Transformation im Mittelstand – symbolisiert kontinuierlichen Wandel und Wachstum
Pain Points

Über 70% der Unternehmen scheitern an den notwendigen Transformationen

Komplexität

Über Jahre gewachsene Komplexität in Organisation, Prozessen und Systemen

Silodenken

Stark ausgeprägtes Silo-Denken und "Grabenkämpfe" durch Zielkonflikte

Fokus & Struktur

Kein klarer strategischer Fokus erschweren eine strukturierte und effektive Umsetzung von Projekten

Mitarbeiter

Mitarbeiter werden nicht bei der Veränderung einbezogen - Mangelnder Leistungsgedanke in der Kultur
Die Transformation Ihres Unternehmens erfordert mehr als nur einen Plan. Sie müssen verstehen, wie Sie ihn umsetzen und die Mannschaft dabei mitnehmen.

Entscheidend ist, die Fähigkeit zur Transformation im Unternehmen dauerhaft zu etablieren.

Leistungsbereiche

Wo wir unterstützen

01

Strategie- und Geschäftsmodell

Umfassende Unterstützung bei der Entwicklung und Implementierung effektiver Geschäftsstrategien und -modellen, mit dem Ziel, nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu schaffen und das Geschäft wachstumsstark und zukunftsfähig zu machen.
02

IT-Digital-KI-Strategie

Von der digitalen Roadmap, über die Auswahl der richtigen Techno­logien bis hin zu Daten­harmonisierung und Integration in Ihre Geschäfts­prozesse: Entwicklung und Umsetzung einer ganzheitlichen IT-Digital- und KI Strategie, die das Unternehmen auf die nächste Stufe hebt.
03

Umsetzungs­begleitung bei der Transformation

Transformation ist ein komplexer Prozess, der sorgfältige Planung und Ausführung erfordert. Begleitung durch jeden Schritt der Transformation – Ziele werden erreicht und die Organisation meistert den Wandel.
04

Transformation Leadership-Training

Nur wenige Führungskräfte waren in der Vergangenheit bereits Teil von großen Transformationen und können diese „trittsicher“ führen. Speziell konzipierte Trainingsprogramme bereiten Führungs­kräfte darauf vor, trans­formative Veränderungen erfolgreich zu leiten, ihre Mitarbeiter durch Zeiten des Wandels zu führen und das Unter­nehmen in die Zukunft zu bringen.
05

Werte-und Leistungskultur

Eine starke Werte- und Leistungskultur ist entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens – eine Kultur, die Engagement, Exzellenz und kontinuierliche Verbesserung fördert, um die Leistungsfähigkeit und Zufriedenheit der Mitarbeiter zu steigern.
Für Unternehmen

Zukunft sichern.
Wachstum fördern.

Gruppe von Menschen, die durch ein Lager gehen und sich auf ihre Arbeit konzentrieren.

Mittelstand

Die schnelle Transformation ist für den Mittelstand überlebenswichtig, um mit dem technologischen Fortschritt, veränderten Kundenanforderungen und Fachkräftemangel Schritt zu halten. Anpassungsfähigkeit an wirtschaftliche Unsicherheiten, Innovationsdruck und Markt­ver­änderungen sichert langfristige Wettbewerbsfähigkeit und Erfolg.

Familienunternehmen

Für Familienunternehmen ist die Transformation nicht nur aus wirtschaftlichen Gesichtspunkten relevant, sondern auch für die Nachfolgefähigkeit von entscheidender Bedeutung. Generationenwechsel oder die Einbindung von externem Management nach Austritt der Familienunternehmer bedeutet zusätzliche Komplexität zur ohnehin notwendigen Transformation aufgrund von Digitalisierung, veränderten Kundenanforderungen, Fach­kräftemangel oder wirt­schaftlichen Unsicherheiten.
Generationsübergabe in einem Familienunternehmen, bei der die Tochter die Unternehmensführung übernimmt.
Über uns

Diskretion und Vetrauen

Die Zukunftsfähigkeit und Wachs­tums­fähigkeit unseres Mittelstandes sind ent­scheidend für Demokratie und Wohlstand kommender Generationen in unserem Land. Wir streben danach, Unter­nehmen zu befähigen, sich kontinuierlich zu transformieren.

PINNERA Gründer

Martin Sprenger
Martin Sprenger ist aktiver Unternehmer, Berater, Trainer und Dozent für Change-Management an der Hochschule Heilbronn. Mit über 15 Jahren Top-Management und Beratungserfahrung sowohl im nationalen als auch im internationalen Umfeld, kann er auf ein breites Erfahrungsspektrum aus den Branchen Handel, Maschinen- und Anlagenbau sowie der Zulieferindustrie im Mittelstand zurückgreifen.

Er führt einen MBA der Technischen Universität München und bringt sowohl Erfahrung aus Consulting, dem Corporate Bereich sowie als Gründer und Geschäftsführer mehrerer Unternehmen mit.

PINNERA Beirat

Manfred Oster
„Als langjähriger Vorstand der Sparkasse Ulm war es stets mein Ziel, mittelständische Unternehmen, vor allem auch in schwierigen Zeiten, in ihrem Wachstum und ihrer Stabilität zu fördern. Der Mittelstand ist das Rückgrat unserer Wirtschaft, und ich habe aus nächster Nähe gesehen, wie entscheidend kontinuierliche Veränderung und strategische Transformation für die Zukunftsfähigkeit und nachhaltigen Erfolg sind.

PINNERA leistet hier wertvolle Arbeit, indem es Unternehmen nicht nur dabei unterstützt, Herausforderungen zu bewältigen, sondern auch gezielt digitale Chancen zu nutzen. Mich überzeugt die pragmatische und zugleich visionäre Herangehensweise, die individuell auf die Bedürfnisse des Mittelstands zugeschnitten ist.

Es ist mir eine Freude, als Mitglied des Beirats einen Beitrag zu leisten. Mein Ziel ist es, meine Erfahrungen einzubringen, um Unternehmen auf ihrem Weg der Zukunftsfähigkeit wirksam zu begleiten und zu stärken.“
Walter Meinlschmidt
„Als CEO der MeinIschmidt Raum­konzepte GmbH habe ich in den ver­gangenen Jahren hautnah miterlebt, wie entscheidend der Wandel für mittelständische Unternehmen ist – nicht nur technologisch, sondern vor allem kulturell.

Diese Erfahrungen möchte ich in meiner Funktion als Beirat bei PINNERA einbringen, um mittelständische Unternehmen bei ihrem Trans­formations­prozess im Bereich von modernen Arbeits­umgebungen umfassend zu unterstützen. Transformation ist mehr als ein Projekt – es ist ein kontinuierlicher Weg. Ich freue mich, durch meine Expertise und mein Netzwerk einen Beitrag zu leisten, damit unsere wertvollen, mittel­ständischen Unternehmen aus der Region mit der Unterstützung von PINNERA sich zukunftsfähig in Strategie und Digitalisierung aufstellen, nachhaltig wachsen und gleichzeitig eine Leistungs- und Wertekultur schaffen, die Menschen begeistert und bindet.“
Consulting-Partner

Maximale Kundenorientierung und messbare Ergebnisse

Kundenzentrierung

Wir analysieren Ihre spezifischen Bedürfnisse gründlich und entwickeln darauf basierend Strategien, die genau auf Sie zugeschnitten sind – für maximale Relevanz und Umsetzbarkeit.

Methoden­kompetenz

Unsere Beratung bietet tiefes Branchenwissen und spezialisierte Expertise. Dadurch erhalten Sie praxisnahe Empfehlungen und profitieren von unserer langjährigen Erfahrung in der erfolgreichen Implementierung ähnlicher Lösungen.

Ergebnis- und Datenorientierung

Wir konzentrieren uns auf messbare Ergebnisse, die Vertrauen schaffen und den klaren Wert unserer Beratung für Ihr Unter­nehmen aufzeigen. Unsere Lösungen bieten einen nachweislichen Return on Investment, sowohl praktisch als auch finanziell.

Transformations- und Digitalexpertise

Wir begleiten Sie durch komplexe Trans­formations­prozesse und führen Sie durch die Digitalisierung. Damit stellen wir sicher, dass Ihre Ziele erreicht werden und Ihre Organisation den Wandel erfolgreich bewältigt, bis zur finalen Umsetzung.
Prozess

So kommen wir zusammen

01 Kennenlernen

In einem 30-minütigen Videocall lernen wir uns unverbindlich kennen, dabei können Sie alle Ihre Fragen stellen.

02 Erwartungen & Ziele

Sie erzählen von Ihren Zielen und Erwartungen, danach besprechen wir die mögliche Vorgehensweise.

03 Scoping

Wir konkretisieren den Beratungsbedarf und stimmen die Details ab.

04 Roadmap aufsetzen

Eine detaillierte Roadmap für unsere Zusammenarbeit wird aufgesetzt.

Kostenloses Erstgespräch

Stellen Sie Fragen und erzählen Sie uns von Ihren Herausforderungen! Wir hören Ihnen genau zu. Nutzen Sie die Gelegenheit für ein unverbindliches Gespräch und erfahren Sie, wie wir Ihnen weiterhelfen können.
Gespräch mit Martin Sprenger
Logo von Pinnera – Transformation für den Mittelstand
Experten für Unternehmens­strategie und digitale Transformation im deutschen Mittelstand