Gründer von PINNERA

Martin Sprenger

Unternehmerische Praxis, fundiertes Fachwissen und echte Umsetzungsstärke

Martin Sprenger ist Gründer von PINNERA und verbindet langjährige Führungserfahrung mit strategischem Weitblick und operativer Exzellenz. Mit über 15 Jahren Erfahrung im Top-Management und in der Unternehmens­­beratung – sowohl auf nationaler als auch auf inter­nationaler Ebene – bringt er um­fassende Branchenkenntnisse aus dem Handel, dem Maschinen- und Anlagenbau sowie der mittel­ständischen Zulieferindustrie mit.

Er ist nicht nur aktiver Unternehmer, sondern auch Berater, Trainer und Dozent für Change-Management an der Hochschule Heilbronn. Als MBA-Absolvent der Technischen Universität München und mehrfacher Gründer vereint er Consulting-Know-how, Corporate-Erfahrung und Start-up-Spirit.

Schwerpunkt liegt in der Digitalisierung

Ein besonderer Schwerpunkt seiner Arbeit liegt in der Digitalisierung: Martin Sprenger gilt als Spezialist für digitale Transformation im Mittelstand mit Fokus auf Lösungen, die echten Business-Mehrwert schaffen. Für ihn bedeutet Digitalisierung nicht Selbst­zweck, sondern die gezielte Nutzung von Technologie, um Prozesse zu optimieren, neue Geschäftsmodelle zu ermöglichen und Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen.

Führungsverständnis: klar, strukturiert, menschlich

Sein Führungsverständnis basiert auf Klarheit, Struktur und Menschlichkeit. Erfolgreiche Transformation – ob digital oder strategisch – gelingt nur, wenn das Top-Management geschlossen dahintersteht und die Umsetzung konsequent verfolgt wird. Dabei setzt er auf Führung, die Hochleistung fordert, Verantwortung überträgt und Vertrauen schafft. Als ehemaliger Handballspieler weiß er aus dem Sport: Erfolg braucht klare Regeln, Verlässlichkeit und ein starkes Miteinander.

Ob als Unternehmer, Berater oder Impulsgeber – bei Martin Sprenger stehen immer die Menschen im Mittelpunkt. Denn sie sind es, die alles bewegen – oder eben nicht.
Prozess

So kommen wir zusammen

01 Kennenlernen

In einem 30-minütigen Videocall lernen wir uns unverbindlich kennen, dabei können Sie alle Ihre Fragen stellen.

02 Erwartungen & Ziele

Sie erzählen von Ihren Zielen und Erwartungen, danach besprechen wir die mögliche Vorgehensweise.

03 Scoping

Wir konkretisieren den Beratungsbedarf und stimmen die Details ab.

04 Roadmap aufsetzen

Eine detaillierte Roadmap für unsere Zusammenarbeit wird aufgesetzt.

Kostenloses Erstgespräch

Stellen Sie Fragen und erzählen Sie uns von Ihren Herausforderungen! Wir hören Ihnen genau zu. Nutzen Sie die Gelegenheit für ein unverbindliches Gespräch und erfahren Sie, wie wir Ihnen weiterhelfen können.
Gespräch mit Martin Sprenger
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Experten für Unternehmens­strategie und digitale Transformation im deutschen Mittelstand